Découvrez l’aventure fascinante d’InterSoft d’Argentine, une entreprise de logiciels en plein essor. En 1993, cette société a fait le choix audacieux d’acquérir une entreprise de logiciels russe, propulsant ainsi son développement. Au cœur de cette transformation, Emilio Lopez, vice-président et directeur du laboratoire de logiciels systèmes, doit orchestrer une équipe créative et multi-culturelle. Ce récit met en lumière les racines d’InterSoft et la dynamique entre ses fondateurs.
Description du produit
Date de publication :
10 septembre 1996
Source :
Harvard Business School
Ce cas d’étude se concentre sur InterSoft d’Argentine, une entreprise de logiciels en pleine croissance. En 1993, InterSoft acquiert une société de logiciels russe, conduisant Emilo Lopez, vice-président et directeur du laboratoire de logiciels système d’InterSoft, à gérer une équipe créative et multiculturelle à distance. Ce cas révèle les origines d’InterSoft et met en lumière la relation entre les partenaires fondateurs, Lopez et Felix Racca.
La société InterSoft d’Argentine a émergé comme un acteur clé dans le domaine du logiciel, marquant son empreinte dès sa création. En 1993, un tournant majeur pour l’entreprise a été l’acquisition d’une société logicielle russe, qui a ouvert de nouvelles perspectives pour le développement et l’innovation. La gestion de cette acquisition est devenue un défi pour Emilio Lopez, vice-président et directeur du laboratoire de systèmes logiciels. Sa capacité à diriger une équipe virtuelle et multiculturelle a joué un rôle déterminant dans le succès de ce projet ambitieux.
les défis de la croissance
Les défis rencontrés par InterSoft d’Argentine étaient nombreux. La collaboration interculturelle requiert une compréhension approfondie des différences et des forces de chaque membre de l’équipe. Emilio Lopez a su mettre en place une stratégie qui favorise non seulement l’échange d’idées, mais également la création d’un environnement de travail solide et inspirant. Ce processus a permis à l’entreprise d’adopter des pratiques novatrices tout en préservant son ADN argentin.
un modèle de réussite
InterSoft est souvent cité comme un exemple de réussite dans le monde du logiciel. L’entreprise a réussi à allier croissance rapide et innovation grâce à une vision claire et à une exécution efficace de sa stratégie. Ce modèle d’affaires, centré sur la qualité et l’innovation, a permis d’établir des partenariats solides sur le marché. Pour en savoir plus, vous pouvez consulter le cas d’étude approfondi à l’adresse suivante : InterSoft d’Argentine (B).
